ASSESSMENT - CENTER
WIR BEURTEILEN UND BEWEGEN FÜHRUNGSKRAFT!
SIND WIR DIE RICHTIGEN FÜR IHREN ANSPRUCH?
Unser Grundverständnis
Assessment-Center und Development-Center für Führungskräfte sind unsere Kernkompetenz. Beurteilung und Entwicklung verstehen wir als Prozess mit fließendem Übergang. Dazu nutzen wir ausgewählte diagnostische Methoden, die eine fundierte Basis zur Auswahlentscheidung und wichtige Impulse zur weiteren Entwicklung schaffen.
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Unser Vorgehen bei Ihrem Assessment-Center
Führungsposition besetzen
Projekt aufsetzen und steuern bei Einzelverfahren, Klein- oder Großprojekten
Anforderungsanalyse als Entscheidungsgrundlage
Vorauswahl optimieren
Assessment Center – Konzeption und Prozess begleiten
Interne Beobachter schulen und einbinden
Moderation und Durchführung Ihrer AC Verfahren
Internationaler Auswahlprozess
Ergebnisberichtserstellung / Reporting
Nachhaltigkeit sichern: Multi-Dimensions-Feedback, Transfercoaching und Onboarding Entwicklungsbegleitung
- Führungsposition besetzen
- Projekt aufsetzen und steuern
- Anforderungsanalyse als Entscheidungsgrundlage
- Vorauswahl optimieren
- Konzeption und Prozess begleiten
- Interne Beobachter schulen und einbinden
- Moderation und Durchführung Ihrer AC Verfahren
- Internationaler Auswahlprozess
- Ergebnisberichtserstellung / Reporting
- Nachhaltigkeit sichern
Unser Vorgehen
Seit dem Jahr 2000 ist die Auswahl von Führungskräften unsere Kernkompetenz. Wir schneiden das Auswahlverfahren exakt auf Ihr Unternehmen zu, gerne auch nach DIN 33430.
Wählen Sie Ihr Anliegen aus und erfahren Sie mehr über unsere Arbeitsweise und Ihren Nutzen im AC.
Ihr Nutzen
Sie erhalten eine klare Entscheidung, Risikoabsicherung, Impulse von Beginn an und Akzeptanz bei allen Beteiligten.
Unser Vorgehen
Wir entwickeln für jeden Fall das passende Projektmanagement unter Berücksichtigung von Vorerfahrung, Projektgröße, Internationalität.
Wir beziehen Interessenvertreter mit ein und erstellen die Roll-Out-Planung.
In kurzer Zeit realisieren wir durch ein großes Team an Moderatoren, Assistenzen und Rollenspielern sowie erfahrenen Projektmanagern eine Komplettabwicklung auch bei mehreren 100 Verfahren.
Unser erprobtes Qualitätsmanagement sichert Ihnen identische Entscheidungsmaßstäbe.
Ihr Nutzen
Sie profitieren von hoher Wirksamkeit und Akzeptanz des Projekts bei allen Beteiligten. Konflikte im Rahmen Ihres Auswahlverfahrens werden reduziert und die so genannte Verliererproblematik wirkungsvoll gedämpft. Die für Sie wichtige Qualitätssicherung ist gewährleistet. Von Ihnen gewünschte Nebeneffekte werden gezielt entfacht.
Unser Vorgehen
Unsere erfahrenen Berater gehen effizient und zielgerichtet vor:
1. Wir analysieren und verstehen Ihr konkretes Szenario und Ihre spezifische Strategie.
2. Wir stellen Aufgaben, Ergebnisverantwortungen und Schnittstellen heraus.
3. Wir identifizieren erfolgskritische Situationen.
4. Wir dokumentieren gewünschtes und unerwünschtes Verhalten.
5. Wir definieren Anforderungen und Kompetenzen.
Ihr Nutzen
Sie erhalten hohe Entscheidungssicherheit durch ein anforderungsspezifisches Verfahren. Das Assessment Center spiegelt die Individualität Ihres Unternehmens wider. Weiter erhöhte Akzeptanz durch die Möglichkeit, Fachabteilungen und Interessenvertretungen mit einzubeziehen
Unser Vorgehen
Wir unterstützen Sie bei Stellenbeschreibung, Entwicklung einer Entscheidungsmatrix und Bewerbungsbeurteilung.
Dazu stellen wir Ihnen eine individuell abgestimmte Testbatterie als Online-Assessment und für den Einsatz von Telefoninterviews für die Zielgruppe Führungskräfte zusammen.
Ihr Nutzen
Sie erhalten eine rechtssichere Vorauswahl der Teilnehmer mit den besten Voraussetzungen bei präziser Reduktion der Bewerberanzahl. Der Fokus liegt eindeutig auf dem passenden Bewerber für Ihr Anforderungsprofil.
Unser Vorgehen
Wir entwickeln und designen Übungen, wählen Tests aus und stellen Messmethoden so zusammen, dass wir das von Ihnen geforderte Potenzial sicher erkennen.
Wir arbeiten transparent und informieren fortlaufend Stakeholder wie Mitarbeiter, Betriebsräte, Geschäftsführung und auch die Bewerber.
Wir stellen gewünschte Haupt- und Nebeneffekte heraus und vermeiden mögliche negative Effekte.
Ihr Nutzen
Sie nutzen unsere Erfahrung aus tausenden verschiedener Verfahren. Die Einbindung Ihrer Fachexperten sichert eine praxisnahe Konzeption. Sie profitieren von einer gesteigerten Akzeptanz für das Verfahren und erhalten Ideen, um auch den informellen Informationsfluss, den so genannten Flurfunk, zu managen. Neben der reinen Besetzungsentscheidung werden Sie durch das Bewertungsverfahren viele weitere Impulse erhalten, um Aspekte in Ihrem Unternehmen positiv zu verändern.
Unser Vorgehen
Wir vermitteln relevantes Hintergrundwissen zum Thema Beobachtung, zu persönlichen Verfälschungstendenzen und geben Orientierung.
Wir nutzen einen bewährten Methoden-Mix aus Framing, individuell produzierten Beispielvideos und der Konfrontation mit einem Expertenurteil.
Ihr Nutzen
Ihre am Auswahlverfahren beteiligten Beobachter werden für Konsequenzen von Führungsverhalten sensibilisiert. Ihre Entscheider sind eingebunden und erweitern ihr Führungs-Know-how. Sie erhöhen die Sicherheit in Ihrem Prozess. Zusätzlich steigern wir die Beurteilungskompetenz interner Beobachter.
Unser Vorgehen
Wir begleiten die Moderation bis zur Entscheidungsfindung.
Teilnehmer erhalten wann immer möglich ein persönliches Feedback durch den Moderator direkt am Durchführungstag.
Ihr Nutzen
Sie gewinnen Transparenz, vermitteln Wertschätzung und erhalten eine moderierte, eindeutige Entscheidung.
Unser Vorgehen
Wir verfügen über Erfahrungen mit unterschiedlichen Kulturen und arbeiten lokal angepasst.
Wir erstellen Auswahlverfahren in Deutsch, Englisch oder der Landessprache.
Die Auswahlverfahren führen wir mit eigenen Beratern oder mit erfahrenen Mitarbeitern unseres umfassenden, internationalen Partnernetzwerks durch.
Ihr Nutzen
Sie nutzen ein Culture Fair Verfahren. So stellen Sie Qualität, Güte und Akzeptanz Ihres Auswahlprozesses auch in anderen Ländern sicher.
Unser Vorgehen
Je nach Auftrag erhalten Sie als Auftraggeber Ihren Bericht, dargestellt in der 3. Person, oder der Bericht geht direkt an den Teilnehmer mit persönlicher Sie-Ansprache.
Der Bericht zeigt relevante Stärken und Entwicklungsfelder auf, macht, wenn gewünscht, Aussagen zum Potenzial und zur erlebten Wirksamkeit, und gibt Impulse für die weitere Entwicklung.
Ihr Nutzen
Sie erhalten eine dezidierte Grundlage für die interne Entscheidung und Anregungen für konkrete Entwicklungsschritte. Ihre Sicherheit steigt durch die rechtssichere Dokumentation der Ergebnisse.
Unser Vorgehen
Wir bieten ein nachgelagertes Feedback, das Diagnostik und die folgende Personalentwicklung verbindet.
Wir beziehen alle Beteiligten – Teilnehmer, Vorgesetzte, Personaler und Berater – ein, um die konkreten Entwicklungsschritte festzulegen.
Wir unterstützen die Übertragung der Verantwortung an die Teilnehmer.
Wie liefern Impulse für das Onboarding, die weit über den üblichen Einarbeitungsplan hinaus gehen.
Wir stärken die Bindung der Teilnehmer zum Unternehmen wie auch den Willen zu fortlaufender Entwicklung.
Wünschen Unternehmen oder Teilnehmer eine Entwicklungsbegleitung durch den Berater, wägen wir sorgfältig ab, ob Berater aus dem Assessment Center oder andere Spezialisten aus dem PE-Solution Team eingebunden werden – in jedem Fall aber übernehmen wir auch gerne diese verantwortungsvolle Rolle für Sie.
Ihr Nutzen
Sie erreichen höhere Transparenz und eine höhere Akzeptanz auch bei kritischen Ergebnissen. Sie können die Verantwortung der Entwicklungsmaßnahmen gezielt an den Teilnehmer und an die zuständige Führungskraft übertragen.
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Entdecken Entwickeln -
Unser Vorgehen bei Ihrem Development-Center
Entscheidung für eine zielgerichtete Entwicklung
Projekt aufsetzen und steuern bei Einzelverfahren, Klein- oder Großprojekten
Anforderungsanalyse als Entwicklungsgrundlage
DevelopmentCenter Konzeption und Prozessdesign
Interne Beobachter schulen und einbinden
Durchführung Ihres Development-Centers
7. DC im internationalen Umfeld
Ergebnisberichterstellung / Reporting
Nachhaltigkeit sichern: Multi-Dimensions-Feedback, Transfercoaching und eine externe Entwicklungsbegleitung
- Entscheidung für eine zielgerichtete Entwicklung
- Projekt aufsetzen und steuern
- Anforderungsanalyse als Entwicklungsgrundlage
- Konzeption und Prozessdesign
- Interne Beobachter schulen und einbinden
- Durchführung Ihres Development-Centers
- DC im internationalen Umfeld
- Ergebnisberichterstellung / Reporting
- Nachhaltigkeit sichern
Unser Vorgehen
„Immer häufiger steht die Entwicklung einer Führungskraft und nicht deren Auswahl an vorderster Stelle. Wir arbeiten im Development-Center von Beginn an entwicklungsorientiert und integrieren hierfür sinnvoll Diagnostik und Entwicklung.
Wählen Sie Ihr Anliegen aus und erfahren Sie mehr über unsere Arbeitsweise und Ihren Nutzen im DC
Ihr Nutzen
Sie erleben die unmittelbare Wirksamkeit des Development-Centers bei Ihrem Teilnehmer und erhalten eine klare Planung der folgenden Entwicklungsschritte.
Unser Vorgehen
Wir entwickeln für jeden Fall das passende Projektmanagement, national und international.
Wir berücksichtigen Vorerfahrung und Projektgröße.
Wir beziehen Ihre Interessenvertreter mit ein.
Wir planen Ihren Roll-out.
Wir realisieren auch mehrere 100 Verfahren komplett in kurzer Zeit, da wir ein großes Team an Moderatoren, Assistenzen, Rollenspielern und erfahrenen Projektmanagern beschäftigen.
Unser erprobtes Qualitätsmanagement sichert Ihnen identische Entscheidungsmaßstäbe.
Ihr Nutzen
Sie profitieren von hoher Wirksamkeit und Akzeptanz des Projekts bei allen Beteiligten. Von Ihnen gewünschte Nebeneffekte werden gezielt entfacht.
Unser Vorgehen
Unsere erfahrenen Berater gehen effizient und zielgerichtet vor:
Wir analysieren und verstehen Ihr konkretes Szenario und Ihre spezifische Strategie.
Wir leiten hieraus zukünftige Rollen und Funktionen ab.
Wir arbeiten die Ist/Soll-Unterschiede heraus, um Ihren Teilnehmern passende Zielperspektiven zu bieten.
Wir stellen Aufgaben und Schnittstellen heraus und verbinden diese mit Ihrem Kompetenzmodell. Ist dieses noch nicht vorhanden, entwickeln wir es Ihnen gerne.
Wir identifizieren erfolgskritische Situationen.
Wir dokumentieren erwünschtes und unerwünschtes Verhalten.
Ihr Nutzen
Herausstellung eines gemeinsamen Zielbildes. Stärkung der Führungspersönlichkeiten, Führungsinhalte und Führungsstrategien in Ihrem Unternehmen.
Unser Vorgehen
Wir entwickeln spezifisch zugeschnittene Übungen und Tests.
Wir definieren Messmethoden zur Potenzialerkennung, bei denen wir Performance und Potenzial sowie Stil und Wirkung trennen.
Wir ergänzen häufig bereits vor Beginn des ersten Verfahrenstages entwicklungsorientierte Inhalte und setzen entsprechende Impulse, unter anderem durch Videofeedback, Peer-Feedback, Zwischenfeedback, Lerntagebuch, Impulsworkshops zu unternehmensrelevanten Themen und durch die Vermittlung von Methoden zur Selbstreflexion.
Wir stellen gewünschte Haupt- und Nebeneffekte heraus.
Ihr Nutzen
Development-Center laden die Teilnehmer dazu ein, Impulse unmittelbar aufzunehmen und im weiteren Verlauf direkt auszuprobieren. Sie profitieren von einem wertschätzenden und wertschöpfenden Prozess, der Ihre Teilnehmer fordert und fördert. Ihre Teilnehmer übernehmen von Anfang an die Verantwortung für Ihre eigene Entwicklung, deren Erfolg sich hierdurch tiefer verankert.
Unser Vorgehen
Wir vermitteln relevantes Hintergrundwissen zum Thema Beobachtung, zu persönlichen Verfälschungstendenzen und geben Orientierung.
Wir nutzen einen bewährten Methoden-Mix aus Framing, individuell produzierten Beispielvideos und der Konfrontation mit einem Expertenurteil.
Ihr Nutzen
Ihre Führungskräfte und Personaler sind eingebunden. Sie sichern eine hohe Akzeptanz der Ergebnisse. Sie sensibilisieren Ihr Führungs- und Personalteam zum Thema „Was kennzeichnet gute Führung in unserem Unternehmen?“ Sie realisieren hohe Sicherheit in Ihrem Prozess.
Unser Vorgehen
Unsere Moderatoren für Development-Center sind sehr erfahren und decken eine Vielzahl von Rollen ab: Sie sind Beobachter, Qualitätssicherer Ihrer Ergebnisse, Moderatoren bis zur Entscheidungsfindung, sind Feedbackgeber und Entwicklungscoaches.
Indem wir Ihre internen Beobachter verantwortlich mit in den Prozess einbinden, ist eine ausgewogene und zielgerichtete Rückmeldung sicher gestellt.
Ihr Nutzen
Diagnostik und Entwicklung gehen Hand-in-Hand: Ihre Teilnehmer erleben Entwicklung unmittelbar und sehen ihren Nutzen direkt. Ihre Teilnehmer bleiben in der Verantwortung und erhalten ein vollständiges Bild ihrer Entwicklungspotenziale. Als Nebeneffekt profitieren Ihre eingebundenen Führungskräfte häufig von ihrer Rolle als Beobachter und erleben unsere Verfahren als willkommenes Training ihrer eigenen Beobachtungs- und Feedback-Fähigkeiten, um diese zukünftig noch besser einsetzen können.
Unser Vorgehen
Wir erstellen Development-Center in Deutsch, Englisch oder der jeweiligen Landessprache. Diese führen wir entweder mit eigenen Beratern oder unserem umfassenden internationalen Partnernetzwerk durch. Dabei verfügen wir über Erfahrungen mit unterschiedlichen Kulturen und können lokale Anpassungen vornehmen. Gerade bei Entwicklungsverfahren ist der kulturell sensible Umgang mit Beurteilungen und Feedback wichtig.
Ihr Nutzen
Sie nutzen ein Culture Fair Verfahren. So stellen Sie Qualität, Güte und Akzeptanz Ihres Auswahlprozesses auch in anderen Ländern sicher.
Unser Vorgehen
Unser Ergebnisbericht zeigt relevante Stärken und Entwicklungsfelder auf, er beschreibt die erlebte Wirksamkeit und Veränderung im Verfahren und konkretisiert Impulse zur weiteren gezielten Entwicklung.
Aus Erfahrung empfehlen wir, diesen Ergebnisbericht in Sie-Form direkt an den Teilnehmer zu richten.
Ihr Nutzen
Sie erhalten eine dezidierte Grundlage für Ihre interne Entscheidung und Anregungen konkreter Entwicklungsschritte. Mit Unterstützung unserer Entwicklungsberichte entfachen Sie nachhaltig Führungskraft.
Unser Vorgehen
Unser Transfercoaching bietet weit mehr als ein unmittelbares Feedback direkt am Verfahrensende:
Das Transfercoaching bildet eine Brücke zwischen Diagnostik und der nachfolgenden Personalentwicklung.
Wir binden alle Beteiligten – Teilnehmer, Vorgesetzte, Personaler und Berater – ein, um die konkreten Entwicklungsschritte festzulegen.
Wir unterstützen die Übertragung der Verantwortung an die Teilnehmer.
Wünschen Unternehmen oder Teilnehmer eine nachfolgende Entwicklungsbegleitung, wägen wir sorgfältig ab, ob Berater aus dem Development Center oder andere Spezialisten aus dem PE-Solution Team eingebunden werden – in jedem Fall aber übernehmen wir auch gerne diese verantwortungsvolle Rolle für Sie.
Ihr Nutzen
Ihre Teilnehmer übernehmen gezielt die Verantwortung für ihre weitere Entwicklung. Die zuständige Führungskraft ist befähigt, diese Entwicklung kompetent und fördernd zu begleiten.
für die professionelle Auswahl und Entwicklung Ihrer Führungskräfte zur Verfügung.
UNSER VERSPRECHEN
Wir bieten von Beginn an wertvolle Impulse und wichtige Anregungen, um schnell die volle Wirksamkeit als Führungskraft entfalten zu können. Diese sichern wir durch detaillierte Ergebnisberichte, durch nachgelagerte Feedbackgespräche (Transfercoachings) und durch motivierende Entwicklungsbegleitung.
IHRE FÜHRUNGSKRAFT STEHT BEI UNS IM FOKUS
Wir entfachen Führungskraft!
PE-Solution ist eine unabhängige, psychologische Unternehmensberatung.
PE-Solution ist eine unabhängige Unternehmensberatung mit langjähriger Praxiserfahrung und einem Team, das überwiegend aus Wirtschaftspsychologen besteht. Wir verstehen Unternehmen und wir verstehen Menschen. Hierdurch können wir den Fokus perfekt gestalten – zum Vorteil der Mitarbeiter. Zum Nutzen für das Unternehmen. Denn: Wir entfachen Führungskraft.
Ist ein Bewerber für die angestrebte Führungsposition geeignet? Wie kann eine Person ihre Potenziale optimal entfalten? Seit dem Jahr 2000 beantworten wir Fragen wie diese. Wir unterstützen Unternehmen aus dem In- und Ausland, ihre Führungskräfte professionell auszuwählen, zu entwickeln und sie mit den richtigen Strategien auszustatten, um die Herausforderungen ihrer Position erfolgreich zu meistern.
Mit fundierter Diagnostik identifizieren wir Stärken und Potenziale. Wir kombinieren psychologische Kompetenz und neurowissenschaftliche Kenntnisse zu einem individuell abgestimmten Verfahren, das Teilnehmer unterstützt, eigene Stärken zu zeigen. Und wir entwickeln Produkte, die Transparenz, Messbarkeit und Erfolg vereinen.
Geleitet von Fairness, Wertschätzung und Entwicklungsorientierung im Beratungsprozess, klären wir die Eignung eines Kandidaten für die fragliche Position im Unternehmen. Wir liefern wertvolle Impulse und wichtige Anregungen, um als Führungskraft optimal wirksam zu sein. Und wir zeigen Perspektiven auf, deren Umsetzung wir gerne begleiten.
Gerne erläutern wir Ihnen, wie wir auch Sie unterstützen können.
Passende Bewerber – Ihr Unterschied entscheidet!
Bis vor wenigen Jahren gab es Bewerber im Überfluss. Doch die demographische Entwicklung stellt die Pyramide auf den Kopf: Schon heute sind qualifizierte Bewerber für viele Stellen rar gesät. Dazu werden sie anspruchsvoller: Sie sind selbstbewusst, legen Wert auf Individualität, fordern Work-Life-Balance ein und erwarten zeitgemäße Arbeitsbedingungen von Gleitzeit bis Kinderbetreuung. Unternehmen müssen besonders Führungskräften mehr bieten, im Arbeitsalltag und auch schon davor – bei Stellenausschreibung, Auswahlverfahren und Assessment-Center. Dieses mehr bieten unsere Kompetenzen. Für Sie.
Denn wir schauen Bewerber genau an – auch mit Zukunftsperspektive. Schließlich sind viele Bewerber durchaus für eine Stelle geeignet, wenn sie mit passendem OnBoarding flankiert werden: Einem Einarbeitungsplan, der die Anforderungen der neuen Position ebenso wie Talente, Fähigkeiten und Engagement des Bewerbers einbezieht. So können sich Unternehmen geeignete Bewerber für ihren Personalpool sichern. Und sich selber eine langfristige Perspektive sichern.
Nötig ist hierzu nicht viel, aber vieles hiervon ist neu: Die Beurteilungs- und Entwicklungsverfahren finden auf Augenhöhe mit den Bewerbern und Teilnehmern von Assessmentcentern und Führungskräfte-Trainings statt. Die Inhalte fokussieren stärker die Wirksamkeit der Führungskräfte. Es gilt, Stärken und Lernfelder aufzudecken und passende Impulse zu geben. Und damit: Menschen individuell wahrzunehmen und zu unterstützten. Dann ist Ihre Zukunft gesichert. Schon jetzt.
Dr. Jens Quandte (Diplom Psychologe & Strategischer Geschäftsführer von PE-Solution) und Jürgen Weiß (Diplom Psychologe, Leiter Solution Unit von PE-Solution)
38122 Braunschweig
Tel.: +49 531 120 456 789
Fax: +49 511 999 958 898
